怎樣控制中小型穩(wěn)定土混凝土攪拌站的基本成本和成本

怎樣控制路基花費(fèi)和中小型穩(wěn)定土拌和站的花費(fèi)？近些年，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)定土混凝土攪拌站愈來(lái)愈多。應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目基本工程造價(jià)高、招投標(biāo)價(jià)格低、盈利薄的特性，控制穩(wěn)定土拌和站的基本工程造價(jià)和成本，在保質(zhì)保量的前提條件下，盡量得到大量的盈利是十分關(guān)鍵的。

一、穩(wěn)定土拌和站基本工程預(yù)算管理方法一部分

挑選性價(jià)比高的混凝土攪拌站機(jī)器設(shè)備，但不可以為了更好地貪便宜而挑選一些不規(guī)律的小生產(chǎn)廠家的商品，那樣的產(chǎn)品品質(zhì)和售后維修服務(wù)都很不健全，從長(zhǎng)久看來(lái)對(duì)成本控制實(shí)際上是件錯(cuò)事。

二是以根源下手，嚴(yán)苛控制原材料的入場(chǎng)管理方法

原材料的控制能夠 立即危害關(guān)聯(lián)到在我國(guó)混泥土的品質(zhì)，嚴(yán)苛把控原材料入場(chǎng)，就得從根源逐漸學(xué)起，關(guān)鍵有根據(jù)以下幾個(gè)方面：

1.全部散稱原材料均招標(biāo)會(huì)，貨品比三，價(jià)格意見(jiàn)反饋剖析，擇優(yōu)錄用挑選有整體實(shí)力的協(xié)作企業(yè)：

2. 不斷完善原材料采購(gòu)方案和審核規(guī)章制度。完成方案、購(gòu)置、審批流程圖控制：

圖3。創(chuàng)建嚴(yán)苛的進(jìn)退換貨檢測(cè)管理方案。物資供應(yīng)經(jīng)營(yíng)人嚴(yán)苛控制原材料進(jìn)到銷售市場(chǎng)的總數(shù)、品質(zhì)、規(guī)范和方案，嚴(yán)苛嚴(yán)禁品質(zhì)拙劣、規(guī)格型號(hào)不過(guò)關(guān)和沒(méi)經(jīng)準(zhǔn)許的原材料進(jìn)到銷售市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收書(shū)。

第三，全過(guò)程監(jiān)管，贏虧剖析，嚴(yán)苛掌握每一個(gè)階段，絕不放過(guò)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

提升公司原材料、機(jī)器設(shè)備的全過(guò)程開(kāi)展控制，嚴(yán)把握住大家每一個(gè)教學(xué)過(guò)程，絕不放過(guò)每一個(gè)工作中關(guān)鍵點(diǎn)，減少攪拌站成本。

1.提升原材料的維護(hù)保養(yǎng)，避免 二次污染，防止導(dǎo)致原材料的消耗;

2.開(kāi)展贏虧剖析和獨(dú)立核算，每星期統(tǒng)計(jì)分析，每月歸納，時(shí)刻把握原材料和混泥土的差別；

3.機(jī)器設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)管，提升施工技術(shù)設(shè)計(jì)流程開(kāi)展控制，有效配制車子，提升 教學(xué)器材的維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備維護(hù)自始至終處在一個(gè)優(yōu)良的情況運(yùn)作，禁止帶故障工作，導(dǎo)致危害鋼筋混凝土不科學(xué)的消耗。

之上是中小型穩(wěn)定土攪拌站設(shè)備成本及成本控制方式的簡(jiǎn)要說(shuō)明。熱烈歡迎撥電話資詢。